眾所周知，開(kāi)源節(jié)流是提高企業(yè)資金和資源利用率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略成本管理是節(jié)流的有效方法。而之所以要在資源再生企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略，筆者主要從戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因三方面進(jìn)行了分析和研究。從戰(zhàn)略定位層面來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)的資源再生企業(yè)正處于需求量激增的時(shí)代，但是我國(guó)的技術(shù)水平相比于國(guó)外的發(fā)達(dá)地區(qū)，比較落后，所以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難度比較大，歷時(shí)也比較長(zhǎng)，另外，再生產(chǎn)品的原材料正處于一個(gè)不斷上漲的趨勢(shì)，企業(yè)也只能通過(guò)減少產(chǎn)品價(jià)格來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)，所以資源再生企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，很有必要落實(shí)領(lǐng)先戰(zhàn)略。

從價(jià)值鏈層面來(lái)看，資源再生企業(yè)處在行業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的中間位置，上游涉及到資源回收企業(yè)，下游涉及到制造加工企業(yè)、裝備制造企業(yè)以及物流企業(yè)等，所以從其所處的行業(yè)價(jià)值鏈的位置來(lái)看很有必要落實(shí)戰(zhàn)略成本管理策略，以應(yīng)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的新要求和新動(dòng)態(tài)；另一方面，從企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)看，資源再生企業(yè)從原材料回收到產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)涉及到廢棄物拆解、銅鋁粉碎機(jī)的應(yīng)用、分選、再生利用、無(wú)害化處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的合作，很有必要落實(shí)戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高成本管理績(jī)效的目標(biāo)。從成本動(dòng)因?qū)用鎭?lái)看，一方面，資源再生企業(yè)要想不斷的擴(kuò)大企業(yè)自身的規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就需要有獲得更多廢棄資源的渠道，也就是說(shuō)可以通過(guò)增加企業(yè)獲得廢棄資源的可能性來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的目標(biāo)；另一方面，從資源再生企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，自動(dòng)化水平相對(duì)較低，涉事人員的綜合素質(zhì)也是參差不齊，所以從企業(yè)成本動(dòng)因的兩個(gè)層面來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)戰(zhàn)略成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)績(jī)效的提高、涉事人員工作熱情的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，由此可見(jiàn)，在資源再生企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略成本管理是必要的。